李河君，1968年8月出生，廣東河源客家人，漢能控股集團有限公司董事局主席兼首席執行官。其旗下的漢能不僅控參股14家水電站，權益裝機容量相當于2.3個葛洲壩電廠，也是全球最大的薄膜太陽能企業，產能高達300萬千瓦。2014年李河君以870億元的身家登頂首富。

1988年，李河君20多歲從北京交通大學，那時叫北方交大本科畢業，研究生沒畢業李河君就直接下海了。研究生讀了一年多，導師過世了，李河君就沒讀了。當時李河君們學校機械工程系一位教授借了5萬塊錢給李河君，李河君說創業去了，他信李河君，真敢借給他，結果不到3個月李河君全部折騰光了。背了5萬塊錢債務，怎么辦?借老師的錢要掙錢還啦，于是李河君做了很多，在中關村賣電子元器件等等，真正走專業化的路子，是從1994年底介入水電開始的。”

金安橋與漢能結緣于李河君2002年赴云南的一次考察。當時，云南的水電資源讓他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發當地豐富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當即決定開展金沙江水電項目可行性調研。隨后，其在金沙江中游規劃出了8座百萬級千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當于1.1個三峽水電站。李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的6座，規劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。

年年有幾十億現金流，每天要投入1000萬元

李河君在自己創作的一本名為《中國領先一把—第三次工業革命在中國》的書里，如此描述：“為了應對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設的效益好的優質電站一個一個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站—漢能在2003年以12億元收購，當時已并網發電。在最困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，最后我們甚至從漢能高管個人和家里借錢投資金安橋。”

“漢能是全球私營企業中最大的水力發電公司，年年有幾十億的正現金流。一年掙幾十億并不稀奇，但年年掙幾十億談何容易!

要成為第二個三星，為民族爭光

李河君為之驕傲的第二個“漢能奇跡”，是“漢能用3年半時間成為全球最大的薄膜太陽能生產商，華麗轉身，戰略升級，立馬成為行業領導者”。

然而，2009年，李河君初涉薄膜太陽能行業時，拋出的2000兆瓦的“宏偉計劃”仍是讓大家覺得仿佛回到了大躍進時代。“當時新奧王玉鎖、正泰南存輝他們都是25兆瓦的薄膜生產線，李河君說兩年做2000兆瓦，也就是他們的80倍。

2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設備制造商鉑陽太陽能(00566.HK，現已更名為漢能太陽能)的實際控制人，從而直入上游裝備制造。2013年漢能太陽能盈利超過20億港元，目前市值已經超過300億港元。

此后3年半，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了對全球3家技術領先公司的并購，分別是德國的索力比亞公司(Solibro)、美國的米亞索能公司(MiaSolé)以及全球太陽能公司(Global Solar Energy)。漢能并未透露收購金額，但3家公司被收購的時間恰恰處于2012年下半年至2013年上半年這一全球光伏市場的冰期，因此，“李河君們基本上是以抄底的價格收的”。

2014年3月，全球最具影響力的科技商業獎項—麻省理工學院《科技創業》“全球最具創新力企業”評選結果揭曉，漢能位列全球第23位、中國第2位，在中國企業中僅次于騰訊。

拒絕房地產、網絡的誘惑，20分鐘蒸發千億元

李河君認為，漢能所以創造兩個奇跡，首先歸功于“踩對了點”：“漢能的幸運在于李河君們點踩得特別好，是新能源大規模替代傳統能源的一個時點，并且掌握了核心技術，所以運程特別好。李河君覺得企業如果抓不住機遇特別麻煩，人不能逆勢而為，勢不在，人沒有回天之力!”

其次在于專注。“漢能20年只干了一件事情—清潔能源，風電、水電、太陽能，沒干過任何別的。現在到處都是霧霾，而20年來，漢能就從來沒有干過一瓦的火電，全部都是清潔能源。”

談到公司未來的規劃，李河君稱：“我們非常有雄心壯志，2020年要做到萬億銷售額。我們希望漢能將來能夠像三星在韓國、蘋果和微軟在美國一樣，成為中國的代表企業之一。其實中國想變成強國，要像美國那樣，有100多家世界500強企業。漢能的理想是2020年之后，能夠給國家貢獻兩個世界500強企業。”

2015年5月20日，港股漢能薄膜發電上演了急速暴跌一幕，20分鐘內公司股價大跌46.9%，曾一度超越馬云成為中國內地首富的李河君，身家瞬間蒸發了1167億港元。

(關鍵字：光伏)