上半年，計(jì)檢中心不斷推進(jìn)計(jì)量、檢驗(yàn)、理化檢測(cè)工作的創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)了銻、鋅金屬、煙塊煤的全面平衡，而且順利完成了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)承包指標(biāo)。

年初以來(lái)，計(jì)檢中心圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，多措并舉，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范行為準(zhǔn)則。根據(jù)公司員代會(huì)三項(xiàng)制度改革和降本控費(fèi)、減人增效的要求，進(jìn)一步完善了金屬平衡工作和崗位原始記錄、操作規(guī)程等相關(guān)的管理制度，做到崗位員工操作有制度可依并嚴(yán)格執(zhí)行。二是加強(qiáng)崗位人員的思想教育和法紀(jì)教育，確保中心各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。引導(dǎo)員工樹(shù)立“確保外購(gòu)金屬平衡，就是為公司創(chuàng)效”的觀念，始終把公司的利益放在首位，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤；秉著“物料平衡無(wú)小事”的指導(dǎo)思想，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理物料驗(yàn)收過(guò)程中、交接過(guò)程中發(fā)生的數(shù)據(jù)異議和暴露的失誤問(wèn)題，為公司提供準(zhǔn)確的貿(mào)易結(jié)算依據(jù)。三是改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)管理提升。始終倡導(dǎo)務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持外購(gòu)銻原料檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)值班監(jiān)督制度，確保規(guī)程、制度的嚴(yán)格實(shí)施，做到取樣有代表性，加工樣品方法及粒度完全能夠滿足化驗(yàn)要求。實(shí)行例會(huì)制度和生產(chǎn)周報(bào)制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，按期進(jìn)行落實(shí)，工作效率大幅提高。四是嚴(yán)格金屬平衡管理工作。更新思路，改變了金屬平衡盤(pán)底以生產(chǎn)單位指標(biāo)作平衡的方法，強(qiáng)化了各生產(chǎn)單位的季度、年度盤(pán)底工作。中心各站深入單位跟蹤了解物態(tài)動(dòng)向并詳實(shí)記錄，確保盤(pán)底工作的真實(shí)可靠。五是苦練內(nèi)功，切實(shí)抓好了降本控費(fèi)工作。秉著“市場(chǎng)較量不是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是成本費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)”的理念，中心根據(jù)公司下達(dá)的降本控費(fèi)目標(biāo)和要求，切合實(shí)際制訂了七項(xiàng)詳細(xì)方案，全面動(dòng)員，全員參與，深入開(kāi)展“增產(chǎn)促銷、降本控費(fèi)”活動(dòng)。通過(guò)全員努力，降低了材料、能源消耗及材料、備品配件消耗，確保上半年費(fèi)用控制在指標(biāo)內(nèi)。
 

(關(guān)鍵字：銻)