自2013年互聯網企業大舉進軍彩電市場，樂視、小米、愛奇藝等紛紛推出了對應的互聯網電視產品，這一舉動給傳統彩電行業帶來了震撼沖擊并引發了一系列變革。進入2014年愛奇藝聯合TCL再一次發布多款互聯網電視產品并宣布今年的銷售目標為100萬臺。

數量級決定互聯網電視覆蓋范圍

據此前樂視官方表示樂視超級電視銷量達到了30萬臺，而小米電視也于近日開放了1萬臺預售。在經歷了去年的跨界和拼殺，今年互聯網企業似乎都把重心都放在了銷售量上，畢竟任何終端產品的成功和暢銷與否最終還是要以銷量為判斷基準。

2月14日當天，TCL聯合愛奇藝發布的TV+新品發布會上一次性發布了3個系列共9款新品互聯網電視產品，并宣布今年的銷售目標為100萬臺。對于傳統彩電千萬臺數量級的平臺而言100萬顯得微不足道，而對于全新的互聯網模式下運作的全新品類產品來說確是一次真正的突破。據了解去年發布的TV+互聯網電視產品在不到四個月的時間就銷售超過10萬臺，這也足以證明了該產品在市場上消費者的認可和接受度。

核心競爭力決定互聯網電視品質

一款產品的火爆往往會引發眾多效仿者和山寨者，正如同此前風靡一時的“土豪金”，外形設計可以模仿，而產品真正商業模式以及服務等核心競爭力卻是難以復制的。

為了打造具備特色模式，TCL聯合愛奇藝日前宣布了《互聯網宣言-TCL 2014年智能電視八大行動》，以重建行業務實之風、推動互聯網電視全面普及為核心，以有力舉措指引產業正確發展方向。

據了解，TCL愛奇藝電視TV+具備獨家的語音定向控制、語音全域搜索、語音換臺三大技術，可以全語音操控電視機各項功能，無論是在精準度，還是在反饋速度上，都走在了行業最前端，讓用戶體驗到了最新的科技成果。

行業分析師梁振鵬分析指出，走出危局，言易行難。企業應有清晰的戰略定位、顛覆式的技術革新、功能強大的新產品，基于自身的產業鏈優勢和價值鏈創新形成差異化智能基因，這樣才能真正擁抱互聯網，在家庭互聯網行業獲得長足的發展。

合作共贏模式創造互聯網電視未來

與樂視以及小米單打獨斗的模式不同，愛奇藝選擇了與傳統彩電巨頭TCL聯合開發互聯網電視的方式。

業內人士分析認為，無論小米、樂視、愛奇藝等互聯網企業，還是TCL、創維等傳統電視制造企業，推出的產品都在圍繞一個核心——用戶，但需注意的是，用戶不等同于消費者，只有習慣了系統功能的消費者才是用戶。因此，消費者如何有效轉化成用戶，將成為互聯網電視發展更大的挑戰。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，TV+生態圈模式通過整合各個領域里的最強者，把事情交給了其中最擅長的企業去做。在TV+商業模式中，TCL負責硬件設計制造、渠道銷售和售后服務，旗下華星光電提供面板，愛奇藝負責互聯網技術和影音內容支持，銀河互聯網電視公司負責內容運營和集成服務。這種模式真正將各企業的聚合效應發揮到極致，為用戶打造了最好的互聯網跨界電視產品。

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