今年以來，江漢采油廠堅持“質量事故等同于安全事故”原則，緊緊圍繞油田“組織引領、全員盡責、夯實基礎、持續提升”質量方針和“零缺陷、零投訴、零違章、零事故”質量目標，扎實推行現場管理、問題查改深入一線，讓質量管理更“接地氣”。

現場管理在一線。該廠結合QHSSE體系外審及內部審核、各項專項檢查暴露出來的質量薄弱環節，舉一反三，從管理、技術等方面深入分析，找差距、抓整改，不斷提升質量管理水平。安全環保方面，扎實開展“百日安全無事故”專項行動，在全廠范圍開展工藝紀律大檢查，重點對作業指導書、操作規程等執行情況進行檢查。

積極推進、完成綠色企業創建項目。生產技術方面，各基層單位結合生產實際，優化系統參數，杜絕“鹽、蠟、膏、砂”卡事故，提高采油時率;規范作業監督職責，確保井下作業施工質量，減少重復作業，確保原油生產安全高效運行。節能工作方面，結合總部計量大檢查，深入現場監督檢查計量器具及能源消耗等情況，積極開展節能產品和節能工藝推廣應用，力促全廠節能降耗工作再上新臺階。

問題查改在一線。為加強質量管理，江漢采油廠制定了無一起質量事故、不躺一口井、不傷一個人、無一口返工作業井的“四個一”目標。

各部門、各基層單位結合工作實際，以“過程控制”為重點，通過嚴把“三關”，扎實開展質量自查整改工作。嚴把物資準入關。堅決杜絕不合格外購產品入廠，確保原油生產物資安全使用。嚴把主導產品外輸關。加強控制原油有機氯指標，確保原油實物質量。

嚴把過程管控關。以重要產品、重大項目、重點工程的過程質量為主線，認真檢查關鍵工序質量控制、標準執行情況，狠抓質量問題整改，并扎實做好管桿泵在生產過程中的質量督導工作，確保質量合格率達100%。截至目前，該廠共查找并整改各類質量問題11項，進一步提升了現場管理水平。

(關鍵字：江漢油田)