神仙溝畔，蘆葦蔥郁，仲春之下的油田大地到處充滿新的生機與活力。4月15日一大早，勝利油田車輛管理中心孤島服務部黨支部書記劉劍如同上滿弦的發條，又開啟了“連軸轉”的模式：查安全、看現場、訪用戶、談合作……

“今年，按照中心以增效創效為核心的虧損治理方案要求，我們確立了新的創效思路，大家正在朝著這條路擼起袖子加油干。”劉劍所說的新思路，是該服務部正在實施的“兩轉一融”活動，就是觀念圍著創效轉、車輛圍著創效轉，個人創效融入團隊創效，目的是發揮好觀念轉變引領作用，帶動整個團隊找對創效優勢、找準創效之路。

孤島服務部作為孤島油田唯一一家車輛服務單位，也是車輛管理中心一家正利潤、正效益單位。坦誠地講，在治理虧損方面，他們的壓力并不大，但創效沒有最多、只有更多，這始終是他們的追求。

“我們服務部規模小、人員少、車輛多、服務范圍大，以前被當成創效的‘劣勢’。”劉劍說，條件不變觀念變，觀念一變路才寬。換個角度想，規模小、人員少，可以輕裝上陣;變個維度看，車輛多、市場大，創效潛力就越大。

“實施崗位疊加優化，推動運力升級提效，拓展創效業務項目，發揮團隊集成效應，區位優勢就可以轉化為創效優勢。”好想法催生快行動：他們依托崗位職能優化，做小機關，做強班組，只有48人的服務部，整體優化出創效人員18人;實施一人多崗、一人多車，管理崗、操作崗互補，人停車不停，保障支撐主業有保證;6人組成三巡車服務團隊，承擔起百里油區251臺車輛的日常維護保養工作;5人管理團隊輸出到金島實業公司車隊，為其提供“人員+管理+技術”一條龍服務;與東營市一正園林綠化、河口區同營市政兩家公司簽訂了13人垃圾清運、道路保潔、綠化灌溉等三項長期業務承攬合同……服務部正逐步走向一條專業化市場化創效發展之路。

“按照中心下達的人均30000元的年度創效任務，如果把指標下到個人，靠單槍匹馬，是很難完成的，但我們通過把個人創效與團隊創效相融互促，實施團隊作戰，形成團隊效應，問題就簡單了。”談到今年的創效任務時，劉劍滿懷信心，“但這不是我們的最終目標，我們要為中心虧損治理，到2022年整體實現扭虧為盈勇爭第一、永當排頭，這才是我們的追求。”

好觀念催生了好想法，好想法衍生了好思路，好思路讓服務部創效之路越走越寬。這正是勝利油田“三轉三創”主題活動中，轉觀念帶來全新創效發展的生動實踐。

(關鍵字：勝利油田)