2008年全球金融危機以來，由于全球需求的萎縮，鋼鐵行業(yè)正在進入產能過剩的衰退期。同時，由于銀行與鋼貿企業(yè)之間的信息不對稱，身處資金密集型行業(yè)的鋼鐵企業(yè)的融資更加艱難。在這場危機中，鋼鐵產業(yè)鏈上游的鋼鐵制造廠商、中游的鋼貿商以及下游的用鋼企業(yè)都受到影響。鋼貿企業(yè)資金鏈面臨危機，行業(yè)開始洗牌，并開始依托多元化經營的理念布局新的行業(yè)。
　　天津榮程鋼鐵作為鋼鐵行業(yè)領軍企業(yè)之一，搭建并完善鋼鐵行業(yè)的電子交易平臺，通過金融服務實現(xiàn)延伸產業(yè)鏈、增強客戶忠誠度、形成新的利潤增長點的戰(zhàn)略轉型，同時也為傳統(tǒng)企業(yè)的轉型提供了借鑒。
　　鳳凰網(wǎng)就帶著相關問題，走進天津榮程集團，采訪了集團副總寧志剛。
　　鳳凰網(wǎng)：在當前鋼鐵行業(yè)不太景氣的大環(huán)境下，榮程集團作為民營鋼鐵企業(yè)，轉型升級的主要模式是什么？有什么值得其他企業(yè)借鑒？
　　寧志剛：2008年金融危機以后，大家對新型產業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)金融，第三方支付平臺、電子商務等非常關注。榮程集團也一直在思考，像鋼鐵這種大型工業(yè)企業(yè)，如何與互聯(lián)網(wǎng)金融結合。
　　榮程集團制定了“做精鋼鐵，做強科技金融，做大文化產業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。做精鋼鐵就是指環(huán)保指標、節(jié)能指標做好，產品做精，創(chuàng)造高附加值產品，這個是在鋼鐵產業(yè)本身的技術上做產業(yè)鏈的升級。
　　做強科技金融實際上就進入到四位一體的模式，即鋼鐵實體經濟為主體，物流、信息流和資金流的有機的結合。
　　四位一體模式是榮程人在集團領導的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新意識下，緊跟創(chuàng)新的業(yè)務形式總結摸索出來的。是制造業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)和金融業(yè)的融合，是未來發(fā)展的必然趨勢。
　　在2011年籌備，申請第三方支付牌照。在2012年的六月份拿到了第三方支付牌照，打造了“融寶支付”這個第三方支付平臺。
　　平臺在2013年1月正式上線，到2013年底，融寶支付的交易規(guī)模超過了一百億。在2013年支付業(yè)務啟動的基礎上，集團還同時布局了B2B的融寶電商平臺。同時在2013年，也是12月份，集團和天津市政府在重組天津聯(lián)合商品交易所的基礎上，成立了天津聯(lián)合冶金交易中心，緊跟著我們也同步申請了商業(yè)保險公司、融資租賃公司等等金融服務公司。
　　鳳凰網(wǎng)：您剛剛著重提到四位一體模式，作為天津領軍企業(yè)之一，榮程集團四位一體轉型升級模式能為鋼鐵行業(yè)和區(qū)域發(fā)展帶來什么？
　　寧志剛：電子商務、第三方支付和互聯(lián)網(wǎng)金融對現(xiàn)有的生活模式實際上是一種顛覆性的創(chuàng)新，我們的生活習慣已經從互聯(lián)網(wǎng)轉移到了手機上。
　　鋼鐵產業(yè)是一個很重要的行業(yè)。它的這種新模式，第一會改變和提升傳統(tǒng)交易模式，原來是線下的銷售、采購，包括內部的信息化管理等。在新的技術手段和發(fā)展趨勢下，它會逐步地改變、提升直至突破。現(xiàn)在的交易量只是剛剛開始，我們相信很快地，它會將線下的交易量逐步轉移到線上，完成這一步需要過程。因為傳統(tǒng)的行業(yè)是習慣線下服務的，但是在創(chuàng)新的大潮下，我們相信很快線上的交易量和交易模式會得到一個更大的提升。
　　進入互聯(lián)網(wǎng)金融領域反哺實體經濟
　　鳳凰網(wǎng)：您覺得融寶支付這個平臺對榮程集團來說意味著什么？它對榮程集團的發(fā)展起到了什么作用？
　　寧志剛：融寶支付平臺做出的第一個重要突破就是冠名天津籃球隊，籃球隊在2013——2014的CBA賽季中也取得了突破性的歷史成績，進入前八，挺進季后賽。當時籃球隊也提出了一個新口號，即新起點、新征程、新跨越。
　　張祥青董事長和張榮華總裁協(xié)商之后，認為這個口號和發(fā)展方向，和融寶支付非常契合，代表了集團的戰(zhàn)略轉型方向之一，也就是進入互聯(lián)網(wǎng)金融。籃球隊取得歷史新成績，實際上也促進了融寶支付這個品牌的宣傳，提升了企業(yè)形象。集團原來專注做鋼鐵，但現(xiàn)在至少天津的企業(yè)已經知道榮程集團向互聯(lián)網(wǎng)金融邁出了堅實的一步，我們是通過冠名活動把企業(yè)的新形象和新發(fā)展方向進行了宣傳。
　　榮程集團建立第三方支付平臺，一年的時間營業(yè)額就達到上百億，實現(xiàn)了新突破。這讓我們看到互聯(lián)網(wǎng)金融極具發(fā)展前景，也非常符合如今的發(fā)展趨勢。因此，在第三方支付平臺的基礎上，集團也開始在互聯(lián)網(wǎng)金融上做出一個比較完整的布局，發(fā)展出四位一體模式，通過互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新業(yè)務和電子商務，反哺實體經濟，大力促進鋼鐵產業(yè)的轉型升級，這使我們的主要目標。
　　鳳凰網(wǎng)：榮程集團的主要發(fā)展趨勢是互聯(lián)網(wǎng)金融與實體經濟的結合，除了融寶支付，集團在這方面還將有什么重大的創(chuàng)新舉措？
　　寧志剛：立足實體經濟，結合行業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢及政策優(yōu)勢，將互聯(lián)網(wǎng)金融定位成集團創(chuàng)新的主要方向。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融的目標一是促進實際的貿易交易額的發(fā)生，也就是把線下的鋼鐵貿易及礦石采購貿易轉移到線上，互聯(lián)網(wǎng)金融在其中支撐的則是資金流的服務。通過這種資金流的服務加速線上交易，提升企業(yè)效率，降低成本，使得互聯(lián)網(wǎng)金融與線下實體經濟有一個切實的緊密結合。圍繞這個大方向，榮程集團從第三方支付平臺到搭建B2B電子商務平臺，最終成立交易中心，成立互聯(lián)網(wǎng)金融的實際載體。
　　集團所有的創(chuàng)新都是圍繞這個方向進行，下一步我們將圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融進行聯(lián)動發(fā)展和聯(lián)合發(fā)展。聯(lián)動發(fā)展即鋼鐵企業(yè)作為一個核心企業(yè)，將帶動其他的客戶、服務商等打造第三方平臺，這也是四位一體模式的最終目標，也就是打造一個平臺，平臺由所有合作商共同開發(fā)，同時平臺也是對所有人開放、共享的。
　　不管是四位一體模式，還是互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務平臺或第三方支付，最終它要打造一個這樣的平臺，是大家共生共贏共榮的一個平臺。我認為這在產業(yè)上，或者在集團這個小角度上小，將帶來真正的高度提升。
　　贊助籃球是榮程企業(yè)轉型升級的需要
　　鳳凰網(wǎng)：近期“融寶支付”籃球隊打入CBA季后賽，這對咱們榮程集團來說無疑是一個大快人心的消息，榮程贊助籃球是怎樣的考量？
　　寧志剛：榮程集團和天津籃球隊的淵源得先從集團董事長說起。首先是張祥青董事長本人非常喜歡籃球，一直關注著NBA，國內的CBA等賽事，非常熱衷體育活動。
　　第二，榮程集團作為天津的民營企業(yè)，是在天津政府和經濟環(huán)境的支持下成長起來的一比較有代表性的民營企業(yè)，也非常希望愿意為天津的公益事業(yè)，體育事業(yè)等做貢獻。
　　榮程集團先是贊助了天津籃球隊，然后又發(fā)起成立了天津金獅籃球俱樂部。天津籃球隊在2013—2014CBA賽季中提出了新起點、新征程、新跨越的口號，這個口號和這種精神正好符合榮程集團現(xiàn)在的轉型升級，與第三方支付和互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方向非常契合的，符合集團的新的多元產業(yè)。
　　因此集團就直接決定用融寶支付冠名天津籃球隊。也是在這一年，天津籃球隊首次進入了CBA的季后賽，取得了第六名的好成績。這個成績和籃球隊體現(xiàn)出來的拼搏精神對集團的新興產業(yè)、鋼鐵主業(yè)等都給予極大的精神鼓舞，是我們更確信未來的美好前景。
　　冠名贊助籃球隊不是說一開始就設計好了，可能是籃球隊本身意識到需要一個新的突破，榮程集團的新型產業(yè)也需要一個新的突破，在這種默契下，很自然地走到了一起，形成了互相促進、互相感染的良性正能量傳達。（鳳凰網(wǎng)）

(關鍵字：鋼鐵 用鋼企業(yè) 鋼鐵產業(yè))