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2012年2月初，瑞士嘉能可國際公司（Glencore）與斯特拉塔公司（Xstrata）宣布合并，合并后其將成為市值達900億美元的大宗商品貿(mào)易商，排在必和必拓、力拓和巴西淡水河谷之后，成為世界第四大礦業(yè)公司。兩家企業(yè)的合并將使全球大宗商品市場發(fā)生變革，因瑞士嘉能可在大宗商品交易的主導(dǎo)地位，市場對此次合并反響巨大，現(xiàn)就合并后對我國大宗商品市場的影響進行簡要分析。
一、企業(yè)概況
嘉能可主要從事各類大宗商品的期貨和現(xiàn)貨交易以及期現(xiàn)貨的套利交易。它是全球最大的煤炭中間商，同時控制第三方新市場60%的份額，新金礦和銅市場50%份額，鉛市場45%的份額，鋁市場38%的份額。嘉能可在相關(guān)目標(biāo)市場占有大量市場份額，金屬鋅約60%、鋅精礦約50%、金屬銅約50%、銅精礦約30%、氧化鋁約38%、鋁約22%、鈷約23%，海運出口動力煤約28%。此外，其每日石油銷售量約占全世界每日石油消耗量的3%。中國的合作伙伴幾乎包括了各大大宗商品行業(yè)的國企和民企，包括中石油、中石化、中鋁、五礦、神華、中煤、中糧、紫金礦業(yè)、云南銅業(yè)等。
斯特拉塔是世界第五大礦業(yè)公司，是全球最大的電煤生產(chǎn)商和鉻鐵生產(chǎn)商，及全球第四大銅和鎳生產(chǎn)商。公司主要經(jīng)營銅、焦煤、熱煤、鉻鐵、鎳、釩、鋅7類礦產(chǎn)品。另外還經(jīng)營鉑族金屬、金、鈷、鉛、銀和回收處理利用設(shè)備并提供一些技術(shù)服務(wù)。產(chǎn)品跨越六個商品市場，在全球19個國家開展業(yè)務(wù)，是一家國際化程度很高的多元化礦業(yè)公司。
斯特拉塔煤炭事業(yè)部是集團最大的事業(yè)部，收入在集團公司收入的占比份額巨大。2008年到2010年，占比為30%左右。其總部設(shè)在澳大利亞悉尼，經(jīng)營30多個煤礦，主要分布在澳大利亞和南非，年煤炭產(chǎn)量低于1億噸。斯特拉塔公司主要服務(wù)于國內(nèi)和國際市場，客戶群約90%在煤炭出口市場。根據(jù)地理優(yōu)勢，澳大利亞業(yè)務(wù)主要服務(wù)于太平洋電煤市場，南非則主要服務(wù)于大西洋電煤市場。澳大利亞生產(chǎn)的電煤約80%出口到太平洋地區(qū)的日本、韓國和中國臺灣的主要電力公司。日本是斯特拉塔集團最大的煤炭客戶。南非開采的電煤75%出口供給大西洋市場。歐洲是主要出口市場，其中英國、西班牙和法國是最大客戶。
二、合并的影響
2001年，三大礦山中的BHP和Billiton在鐵礦石領(lǐng)域進行兼并重組，使得其在鐵礦石領(lǐng)域定價權(quán)地位得到了極大的擴張，隨后在三大礦山針對我國鋼鐵企業(yè)的鐵礦石談判中，屢屢改變定價協(xié)議，我國鋼鐵企業(yè)完全失去了鐵礦石定價話語權(quán)。此次兩家公司的合并，是否會改變大宗商品領(lǐng)域的定價權(quán)，是否對我國有色金屬及煤炭市場產(chǎn)生很大的影響，特別是隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，金屬方面，主要是銅、鋁、鋅，煤炭方面則主要是電煤。
嘉能可與斯特拉塔的合并將是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的貫穿合并。嘉能可在鎳、鋁等金屬品種中掌握絕對話語權(quán)，斯特拉塔則擁有絕對用于交易的原材料，合并后的公司將成為全球最大的動力煤、鋅和鉛生產(chǎn)商，并躋身前五大銅和鎳生產(chǎn)商之列。全球大宗商品市場將因此受到巨大影響，甚至改變其原有定價格局。鑒于嘉能可在第三方市場的巨大占比份額，其對國際現(xiàn)貨市場的影響將在長期內(nèi)逐步體現(xiàn)，且意義深遠。雖然，第三方市場只占大宗商品整體市場的一小部分，大多數(shù)交易直接在消費者和生產(chǎn)者之間完成。但第三方市場設(shè)定的現(xiàn)貨價格通常被用作其它關(guān)聯(lián)交易即期貨和現(xiàn)貨交易中的價格參考，而非直接定價權(quán)。
嘉能可在中國有色金屬業(yè)貫穿國內(nèi)40%的鋁企業(yè)和超過50%的鋅企業(yè)，我國目前最大的兩家有色金屬貿(mào)易商是嘉能可和荷蘭托，其中與嘉能可貿(mào)易量最大。合并后，其對有色金屬類大宗商品價格的影響力會增加，將使國內(nèi)下游需求商話語權(quán)減弱，但尚未達到掌握國內(nèi)市場定價權(quán)的程度。我國是有色金屬需求大國，銅需求占全球需求總量的50%。但我國主要直接與生產(chǎn)者，即大型銅礦直接簽訂長單協(xié)議，不足部分則通過有色金屬貿(mào)易商補足。未來，即便其加速收購礦山，但有色金屬資源相對分散，且金額巨大，即使主導(dǎo)了第三方市場定價權(quán)，也只是作為期貨交易的價格參考，無法直接控制各地礦山與客戶簽訂的協(xié)議價格。況且，這種影響的傳導(dǎo)還受到其他因素的制約，影響效果也將相應(yīng)受到一定程度的削弱。
煤炭方面，合并以后，公司的動力煤全球貿(mào)易量比重將進一步加大，太平洋地區(qū)的主要市場，日本、韓國和中國臺灣，及歐洲市場的英國、西班牙和法國，所受影響較大。2010年，斯特拉塔企圖上調(diào)日本市場客戶的電煤價格，當(dāng)時雖未能實現(xiàn)，但在2011年，在日本受到核電危機影響形勢下，斯特拉塔趁勢與日本其他電力公司展開談判，使得合同電煤價格上漲至130美元/噸，創(chuàng)出歷史新高。預(yù)期合并以后，其在原有主導(dǎo)市場的地位將進一步鞏固，對這些地區(qū)的電煤定價具有舉足重輕的地位。我國動力煤進口逐年遞增，2011年進口總量為5478.34萬噸，比上年增加371.61萬噸。其中進口國別看來，前四位主要國家情況穩(wěn)定，其中南非的進口比重增長迅猛，蒙古逐年減少，占比微弱。
但對我國電煤價格影響而言，其影響力相對有限，不具備電煤價格控制權(quán)。首先從內(nèi)部來看，我國國內(nèi)動力煤產(chǎn)量及儲備較大，供給相對充裕。我國煤炭進口國度多元化進程加快，最主要我國并不是斯特拉塔的亞洲主要客戶，其不是我國主要的煤炭進口商。并且在焦煤方面，蒙古是我國的主要焦煤進口來源國。由于地緣優(yōu)勢及我國對蒙古海外礦山投資的不斷加速，預(yù)計未來進口量還將進一步增長。其次，從外部來看，我國海外礦產(chǎn)搶灘不斷加速，特別是加大了對蒙古、非洲的主要礦產(chǎn)投資力度，隨著投資效果的不斷顯現(xiàn)，預(yù)計產(chǎn)出將逐步增長，進口方面的選擇也不斷增加。最后，我國現(xiàn)階段對煤炭行業(yè)的管理還處于行政指令性管理模式階段。我國目前大型煤炭企業(yè)都為國資委控股，平均規(guī)模1000萬噸，產(chǎn)量超過國內(nèi)總量的一半以上。產(chǎn)業(yè)集中度相對較高，擁有絕對的國內(nèi)定價權(quán)。針對電廠，具有國家運用行政手段干預(yù)，按照計劃指標(biāo)下達給電廠的計劃煤指導(dǎo)價格。不同于鐵礦石的進口情況，短期內(nèi)對我國煤炭價格的影響微弱。
