河北鋼鐵集團國貿(mào)公司認真貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，通過電話、視頻會議、學習討論會等多種形式，深刻領(lǐng)會集團會議精神實質(zhì)，要求全體干部職工充分認識市場形勢的嚴峻性和復雜性，堅定信心，自我加壓，提升業(yè)務能力、改進工作作風，以"破釜沉舟、背水一戰(zhàn)"的決心，突出"降本"和"創(chuàng)效"兩個關(guān)鍵點，全面做好今年各項工作。

為把集團要求落到實處，國貿(mào)公司結(jié)合經(jīng)營實際，進一步細化分解全年指標，強化全成本理念，推進系統(tǒng)優(yōu)化，全面挖潛增效。礦石供應方面進一步把握市場形勢，控制長協(xié)與現(xiàn)貨采購節(jié)奏，平衡優(yōu)化礦石資源品種，滿足生產(chǎn)需求；及時把握市場變化，靈活掌控長協(xié)貿(mào)易比例，充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，爭取最優(yōu)價格和品種結(jié)構(gòu)，降低采購成本。貿(mào)易經(jīng)營方面利用自身優(yōu)勢與海外貿(mào)易資源積極開拓市場，充分利用香港、新加坡、北京冀鋼聯(lián)等貿(mào)易平臺，把握集團子公司和民營企業(yè)資源需求，全面推動量大從優(yōu)，量價互動的經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。出口創(chuàng)效方面主動把握時機，創(chuàng)新品種結(jié)構(gòu)，拓展新興市場，擴大出口市場；充分發(fā)揮長協(xié)客戶優(yōu)勢，深化合作力度，把握不同市場客戶的需求特點，制定好價格組合，確保2013年產(chǎn)品出口355萬噸，出口創(chuàng)效3億元，出口比例達到10%。物流降費方面加強物流各環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，建立預演評估制度，優(yōu)化物流方案，降低物流環(huán)節(jié)總費用。貿(mào)易融資方面繼續(xù)加大海外融資力度，拓展融資渠道，擴大融資規(guī)模；實施境內(nèi)外聯(lián)動，長、短期相結(jié)合，人民幣與外匯有機匹配的融資組合，提高外匯資金運營效率，推動集團貿(mào)易融資一體化協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)資金運營收益最大化。庫存控制方面繼續(xù)加強庫存管控力度，優(yōu)化港口配置，全面實現(xiàn)港口資源共享，確保集團庫存控制在300萬噸水平。