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2011年，五礦有色控股以“效益”為中心，正確把握各種機(jī)遇，加大海內(nèi)外有色礦產(chǎn)資源的獲取、整合，繼續(xù)保持在全國(guó)有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好、發(fā)展速度最快、最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)行列。
一是把握機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。公司在全球范圍內(nèi)尋找并控制國(guó)內(nèi)緊缺的有色金屬礦產(chǎn)資源，積極收購(gòu)海外礦業(yè)公司、冶煉廠和擁有先進(jìn)技術(shù)的加工企業(yè)，取得豐碩的成果。目前已發(fā)展成為擁有國(guó)內(nèi)外穩(wěn)定資源、眾多生產(chǎn)加工基地、廣泛營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)質(zhì)量良好的資源型企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中擁有海外銅、鉛、鋅資源儲(chǔ)量最多、產(chǎn)量最大的企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)最主要的鎢、鋁、銻、稀土等產(chǎn)品的生產(chǎn)者和提供者。
二是把握關(guān)鍵，運(yùn)籌帷幄。始終圍繞緊缺有色金屬礦產(chǎn)資源獲取、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的投資發(fā)展方向，優(yōu)化配置有限的投資資源。不僅重視戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，也關(guān)注機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向和主線，以機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)為輔助和補(bǔ)充，制定了一整套的投資決策管理制度，對(duì)于投資決策流程、投資工作流程有著明確的規(guī)范。在多年的企業(yè)兼并重組投資工作中，逐漸培育了一支能打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)。
三是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加速跨越。加快轉(zhuǎn)變以外部擴(kuò)張為主的發(fā)展模式，將工作重心調(diào)整為“提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部深度整合，促進(jìn)新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”，相機(jī)圍繞核心業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)外并購(gòu)重組；在具體運(yùn)營(yíng)模式上，將轉(zhuǎn)變整體以冶煉為主的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向以冶煉與資源并重，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，著力將深加工和新材料項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)化為公司未來(lái)增長(zhǎng)的動(dòng)力。
