快一個月過去了，大唐剝離煤化工的舉動仍然讓同行們感觸不已。在昨日的中國能源峰會上，華電集團政策法律部主任陳宗法對《第一財經(jīng)日報》記者表示，華電的煤化工項目正在謹慎推動，盡管目前還存在虧損，但沒有剝離的計劃。

相對于大唐來說，華電的煤化工項目起步較晚。2009年開始，華電在山西、陜西、內蒙古地區(qū)陸續(xù)展開收購，積累了豐富的煤炭資源。次年傳出消息，華電投資在未來10年投資1000億元在新疆建設煤電煤化工基地。2011年，華電投資建設的首個創(chuàng)新型煤化工項目——呼倫貝爾大型綜合能源項目啟動，該項目投資超過700億元。

不過，就在大唐徹底退出煤化工板塊之際，今年7月11日，華電與天龍控股集團有限公司、陜西益泰能源投資有限責任公司簽訂了華電榆林百萬噸煤基芳烴項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，意圖將煤化工上下游聯(lián)結起來。

除了大唐，今年以來，國電電力(600795,股吧)、中海油也相繼轉讓旗下的煤化工資產(chǎn)。中海油掛牌出售的山東薛焦化工有限公司，2013年的凈虧損為1084.54萬元。

“當初發(fā)電企業(yè)上煤化工也是迫不得已。”陳宗法對記者說，煤化工項目最開始是應地方政府的要求在做，但是現(xiàn)在隨著煤炭價格的暴跌，地方政府的積極性也在消失。

不只是華電，發(fā)電企業(yè)普遍都是“被進入”煤化工。2005年以來，我國電力行業(yè)發(fā)展面臨越來越大的挑戰(zhàn)，行業(yè)出現(xiàn)普遍虧損。電力企業(yè)對煤炭的需求愈加強烈，但地方政府要求，發(fā)電企業(yè)拿煤必須按一定比例就地轉化。

來自媒體的報道稱，中國國電集團煤化工部趙麗梅此前表示，2008年、2009年國電集團先后拿到200億噸的煤礦就配套了6個煤化工項目，有的是在兼并煤礦的過程中帶過來的。

記者采訪的多位業(yè)內人士認為，投入大、技術不成熟、專業(yè)人才缺乏成為煤化工項目在國內發(fā)展的三大短板。資料顯示，截至2013年，大唐累計對煤化工的投入達到584億元。然而，總投資達160億元的多倫煤化工項目，9年籌備期之后，項目一再延期，近期也被曝出存在超支數(shù)十億元的黑洞。

2013年，五大電力集團平均資產(chǎn)負債率達到84%，相對央企的平均水平，已經(jīng)連續(xù)高位運行了8年，財務費用高達1851億元。

陳宗法指出，發(fā)電集團為了化解經(jīng)營風險，發(fā)展煤炭等非電產(chǎn)業(yè)，有其必然性。但快速進入煤炭、煤化工、鋁業(yè)等競爭激烈、代價高的領域，也存在一定的盲目性。

(關鍵字：華電集團 煤化工項目)