自2016年四月份以來，魯泰化學PVC車間積極推動現場目視化管理工作，經過三個月的探索、整改，聚合一期現場目視化管理樣板工程初見成效。

PVC車間目視化管理工作著重體現形象直觀和色彩適宜兩個突出特點，主要從三個方面予以推進。一是從本質安全方面。對聚合一期聚合樓和現場的設備進行仔細的排查，清理脫落的墻面并重新刷漆;對設備缺失和非阻燃的保溫材料進行恢復和更換;對現場跑冒滴漏進行徹底的排查;對設備進行維護和維修，保證現役設備完好可用，做好生產現場本質安全的各項工作。二是增加各類標識，便于指導現場安全生產。實現電動葫蘆安全規程、事故終止劑操作規程、檢查記錄、巡檢注意事項、聚合釜減速機巡檢注意事項等操作規程上墻;一期聚合界區和聚合樓增加各類安全標識;生產管線根據國標(GB7231-2003)關于工業管道的基本識別色、識別符號和安全標識進行整改，實現危險介質管道的清晰區別。三是增加顏色，推動自主管理。以黑黃色帶標識出危險區域，通過地面鋪設綠漆規范現場員工巡檢通道，用色環對物品的定置擺放予以標識。

通過打造本次樣板工程，極大的提高了車間工作標準，職工工作積極性持續高漲，有助于以點帶面，全面提升公司現場管理水平，進而實現企業生產經營的長治久安。

(關鍵字：魯泰化學 初見成效)