今年以來，勝利油田油氣井下作業(yè)中心東辛作業(yè)區(qū)干部員工牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，實施“三抓一盯”質(zhì)量管理法，提高了施工一次合格率和施工全優(yōu)率，努力向質(zhì)量管理要效益。

抓作業(yè)井搬上前井史及基礎(chǔ)資料的調(diào)查

作業(yè)區(qū)從規(guī)范“源頭”數(shù)據(jù)采集入手，積極推行“三準(zhǔn)確、一校對”工作法，“三準(zhǔn)確”，即：準(zhǔn)確錄取施工前作業(yè)井原始數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確錄取核實原井管、桿及下井工具數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確錄取施工過程中的各項數(shù)據(jù)。對于關(guān)鍵工序和技術(shù)性較強的原始數(shù)據(jù)，由基層技術(shù)人員現(xiàn)場錄取，確保資料錄取的準(zhǔn)確、規(guī)范。當(dāng)施工過程中錄取數(shù)據(jù)與設(shè)計有出入時，及時查找原因，落實相關(guān)責(zé)任人。“一校對”，即：依照設(shè)計方案一一校對完井后各項數(shù)據(jù)。

與此同時，他們還不斷加強《源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)》《生產(chǎn)運行系統(tǒng)》等信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)運行管理，安排專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)控相關(guān)系統(tǒng)運行，把資料審核重點由技術(shù)總結(jié)轉(zhuǎn)向原始班報，并針對審核中暴露出來的問題嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

抓作業(yè)井施工前的技術(shù)交底和施工要求

作業(yè)區(qū)結(jié)合當(dāng)天作業(yè)施工特點，在每天的晨會、班前會，值班干部通過向各班組下達施工“技術(shù)交底”工作，來保證安全順利地完成生產(chǎn)任務(wù)。

一是任務(wù)交底，根據(jù)施工井進度和天氣情況布置每班的施工任務(wù)，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成;二是技術(shù)交底，根據(jù)每一口井的設(shè)計，把要求完成的數(shù)據(jù)內(nèi)容和所使用的工藝技術(shù)全都交代清楚，確保施工質(zhì)量;三是井控防噴交底，根據(jù)施工井的地層壓力情況及施工工序的不同，對井控防噴提出要求和注意事項，確保井控安全;四是安全風(fēng)險交底，根據(jù)當(dāng)班人員、設(shè)備、井場環(huán)境、井況、施工工序等方面，提出可能出現(xiàn)的安全和質(zhì)量隱患，讓每一名員工做到心中有數(shù)，在施工過程中重點預(yù)防。

抓作業(yè)井施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控

針對基層以往忽視施工過程的控制和現(xiàn)場正常施工的監(jiān)控不到位的問題，作業(yè)區(qū)組織各職能組室協(xié)助基層完善相應(yīng)管理制度18項，制訂管理制度實施計劃12項，在作業(yè)區(qū)總結(jié)推廣了“管理點、控制點、檢查點，點點無隱患。

設(shè)計關(guān)、工序關(guān)、完井關(guān)，關(guān)關(guān)零缺陷”的質(zhì)量管理新理念，加強了施工過程質(zhì)量控制，減少了管理失控點。并根據(jù)作業(yè)施工的流動性和班與班的銜接性，繼續(xù)強化作業(yè)現(xiàn)場施工四級監(jiān)督控制，即隊控、專控、班控、互控，完善各級控制層的管理點和控制辦法，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的分層控制和循環(huán)監(jiān)督，保障了施工質(zhì)量。

盯緊關(guān)鍵工序和重點施工

對關(guān)鍵工序和重點施工跟班干部及技術(shù)人員必須現(xiàn)場把關(guān)，督促現(xiàn)場施工人員嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，有效提高施工工序一次成功率。永3斜170井在打撈換頂開關(guān)時，使用對扣撈矛打撈多次拔脫，普通禿頭公錐兩次均打撈失敗，后經(jīng)技術(shù)人員研究決定加工特殊粗扣禿頭公錐繼續(xù)進行打撈，水泥車配合沖撈造扣，撈獲后活動解卡，最終解卡成功，一次性撈出井內(nèi)落物，為下步完井施工創(chuàng)造了條件。

(關(guān)鍵字：勝利油田)