6月30日，寶鋼股份舉辦首次廠情通報會，邀請一線員工代表就公司當前面臨的生產經營形勢及重點工作推進、強化基礎管理與員工行為養成、《員工與企業共同發展三年行動計劃》等，聽取了公司黨政領導的通報與解讀。這是寶鋼股份貫徹落實教育實踐活動成果，暢通上情下達、下情上達渠道，積極營造員工與企業共同發展良好氛圍的具體舉措。

寶鋼股份總經理戴志浩、黨委書記諸駿生、工會主席林鞍及各事業部、子公司、直屬廠部相關負責人、職工代表100余人參加了廠情通報會，湛江鋼鐵、梅鋼公司的職工代表以視頻方式參會。

戴志浩重點從寶鋼股份當前面臨的生產經營形勢、今年的經營任務、當期經營業績、重點工作的推進及努力方向等五個方面，向員工代表作了通報。今年以來，寶鋼股份在鋼鐵行業“微利時代”深度延續及國內外經濟環境復雜多變、行業淘汰落后產能、重視節能減排的形勢下，緊緊圍繞“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業和成為最具投資價值的上市公司”的戰略目標，以提升精品制造能力、大力拓展高端市場、持續提高技術創新力度等，全力應對市場嚴峻挑戰；在上游原料價格波動、鋼材價格持續低迷、國內鋼鐵業處于盈虧邊緣等不利環境下，持續保持業界最優的經營業績；以汽車板、煉鋼精品規模化等為代表的重點產品制造能力顯著提升，“兩翼”事業加速發展；質量一貫制管理、環境經營、深化“三項制度”改革等實現穩步推進；湛江鋼鐵項目建設全面展開，并實現投資、質量、進度基本受控。

為促使員工發展與企業發展形成良性互動，引導員工將自身價值實現與公司的目標愿景緊密結合，寶鋼股份近期出臺了《員工與企業共同發展三年行動計劃》，明確了員工與企業共同發展的內涵，包括共擔責任、共創價值、共享成果、共同提升等四個層次。為做到“軟性工作硬性化”、“專業工作系統化”、“隱性價值顯性化”，寶鋼股份在行動計劃中提出了總目標、分目標和可量化、可衡量、可評估的14項關鍵指標，明確了“職業發展”、“薪酬福利”、“組織文化”和“工作環境”四位一體的工作體系，提出了“構建清晰可見的職業發展路徑圖”等25個具體的工作項目。

諸駿生重點通報了今年以來寶鋼股份在強化基礎管理、促進員工行為養成的推進落實情況，要求通過《員工與企業共同發展三年行動計劃》的推進和落實，不斷提高全員素質，煥發員工熱情，激發員工創造力，增強企業凝聚力。下階段，寶鋼股份將在市場競爭與安全環保要求越來越高、同行迅速進步的情況下，正視差距，迎頭趕上，充分發揮黨組織、黨員的引領帶動作用，堅持“PDCA+認真”，加強標準化作業和行為養成的教育引導和剛性約束；強化機關職能部門的基礎管理和行為養成，建設一支更加高效、職業化的員工隊伍；持之以恒提升基礎管理水平，體現實效。

(關鍵字：寶鋼 通報會)