近日，一條關于武鋼（集團）公司（下稱“武鋼”）成立董事會的新聞備受公眾關注。武鋼原總經理鄧崎琳任武鋼董事長、黨委書記，寶鋼股份原總經理馬國強任武鋼總經理。這是自1958年投產后，53年來武鋼第一次在集團公司層面成立董事會，鄧崎琳也成為武鋼歷史上首位董事長。
　　這次改革也意味著，今后的武鋼面對大投資、大項目的決斷時，并不是由總經理說了算，將會由董事會投票決定，其中既有武鋼管理層，又有股東推薦的非管理層的“外人”擔任獨立董事，這些董事共同決定武鋼的未來。
　　其實，早在2005年10月，國資委就開始著力推進中央企業建立董事會試點工作，促進央企完善公司法人治理結構。按《董事會試點中央企業董事會規范運作暫行辦法》規定，公司董事長與總經理原則上分設；公司總經理擔任董事，公司副總經理、總會計師原則上不擔任董事。同樣是在2005年，國資委就在寶鋼等7家企業啟動了第一批央企董事會試點改革，武鋼已經是繼寶鋼、鞍鋼后，第三家建立現代董事會制度的鋼鐵央企。
　　現代企業制度是企業實現科學決策的保障，從審計署近年來的報告中也可以看出其重要性。審計署今年發布的審計報告顯示，在對國企審計中，發現有1784項重大經濟決策不合規，形成損失及潛在損失45.57億元，從審計調查的53戶中央骨干企業看，45個項目未經國家有關部門核準就先行建設，截至2011年年底完成投資583.37億元。審計署有關部門負責人直言，部分中央企業還沒有完全按照現代企業制度建立法人治理結構，影響企業管控的效率和有效性。其實，根本解決還是要加快推進股權多元化改革、戰略重組，讓更多企業的集團公司按照法人注冊，建立起現代企業制度。
　　從武鋼此次成立董事會來看，并不僅是企業治理的需要，擺脫目前鋼鐵產業面臨的困局，更需要現代企業制度作保障。
　　美國《財富》雜志近日公布了“2013年世界500強排行榜”。中國共有95家企業上榜，比2012年增加了16家，其中，寶鋼集團、河北鋼鐵集團、沙鋼集團、首鋼集團、武鋼集團、新興際華集團、鞍山鋼鐵集團等7家中國鋼鐵生產企業進入排行榜。但是我們需要清醒地看到，由于美國《財富》雜志的500強榜單排名側重于營業收入，該榜單并不能說明企業的贏利水平。
　　有數據顯示，在鋼鐵業的傳統淡季中，鋼材與鐵礦石價格卻雙雙呈現逆勢行情。截至7月24日，普氏指數62%品位鐵礦石已突破131美元/噸，較7月初上漲13%，高于鋼價6.73%的上漲幅度。一方面是礦石價格的節節攀升，另一方面是鋼鐵企業產能的過度釋放，成本壓力考驗著眾多鋼廠的生存決心，也使鋼鐵行業處于低谷狀態。前5個月重點大型鋼鐵企業資產負債率達到69.4%，融資難、融資成本高是近年來鋼鐵企業普遍遇到的問題。
　　建立現代企業制度，可能不能夠馬上從價格、融資等方面改變鋼鐵行業面臨的困局，但從長遠來看，這是企業邁出的重要一步。政府與企業在“放權”、“收權”之間的國有企業改革中，最終找到現代企業制度這一有效方法。
　　現代企業制度的分權制衡設計中，董事會是個重要因素。在董事會作用沒有被認識的時候，國資監管部門曾派出稽查特派員進駐企業監督，為了讓稽查體現出長期性，于是把稽查特派員改名為監事會主席，但這并不是嚴格意義上的董事會制度，經過稽查特派員、監事會的兩步嘗試，董事會制度重新回到人們視野。截至2012年年底，已經有51家央企建立了董事會制度。
　　引入外部董事后，試點企業開始由過去實際上“一套班子”的領導體制即“一把手負責制”，轉向董事會決策、經理層執行、監事會監督的公司法人治理結構，決策權與執行權分開。就像此次武鋼的改革，今后，武鋼的董事會構成將是“內部董事+獨立董事”，決策權與執行權初步分開，董事會在決策把關、促進企業改革與發展等方面的作用將開始顯現。
　　

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