2月份，新天鐵熱軋廠緊盯成材率關鍵指標，嚴格執行“日通報，周分析，月總結”的指標管理機制，全員共同為成材率指標提升而努力，成材率達98.47%，比1月份提高0.01%，創最好紀錄。

抓關鍵環節

緊盯提高成材率的三個關鍵點：降低燒損、減少切損、減少軋廢。板加車間優化排產，提高直裝和熱裝比例，結合生產實際，一方面，做好日常檢修，嚴格操作，確保加熱溫度均勻。另一方面，合理安排板坯放置位置，降低燒損。在控制切損上，強化管理，在全廠范圍內開展“切損量化”專項評比活動，量化切損指標，取得了較好效果。針對降低軋廢，加強生產過程中的管控和監督，根據前期梳理出的影響軋廢的原因，制定有針對性的措施，組織專項培訓，提高職工責任心，增強干部責任意識，降低軋廢。

找關鍵問題

在生產過程中，因中間坯尾氧化鐵皮多以及冬季霧氣大等問題，造成儀表測量不準和中間坯速度跟蹤不準，影響成材率。針對這一關鍵問題，召開專題會，分析原因，提出措施，明確責任人和完成時間，第一時間解決難題，有效降低了切損，為提高成材率奠定了基礎。

盯關鍵人員

現場操作對成材率影響至關重要。通過開展專項勞動競賽、專項評比活動等形式，指標上墻；每日公布各班指標完成情況，不定期利用班前班后會等時機，組織優秀班組經驗分享會，營造比學趕幫超的良性競爭氛圍，調動崗位職工提升操作技能的積極性。

(關鍵字：天鐵公司)